领导力的5个层次
【3085】领导力的5个层次
（〔美〕约翰·麦克斯韦尔著，金城出版社，16万字，2017年1月第1版，39.8元）
△领导力的5个层次分别是：1．职位——人们追随你，是因为他们非听不可；2．认同——人们追随你，是因为他们愿意听你的；3．生产——人们追随你，是因为你对组织所做出的贡献；4．个人发展——人们追随你，是因为你对他们所付出的；5．领袖特质——人们追随你，是因为你的领袖特质以及你所代表的东西。
○领导力是一个循序渐进的过程，而非一种静止不前的状态。
○一名领导者的成长是主动学习与经验积累的结合体。
○职位型领导者更加关注控制力而非奉献。
○人都是有其自我的希望、梦想、愿望与目标的。
○“身处高位是孤独的”。
○惠斯勒法则：你绝不知道谁是对的，但你应总知道谁在掌权。
○政治哲学家尼科洛·马基雅维利：“并非头衔给人以荣誉，而是人们赋予头衔以荣耀”。
○《人生一定要沾锅》：“我们首先要去反思的人就是我们自己”。
必须了解的第一个人就是我自己——自我认知；必须相处好的第一个人就是我自己——自我形象；给我制造问题的第一个人就是我自己——自我诚信；必须改变的第一个人就是我们自己——自我完善；能够有所改变的第一个人就是我自己——自我责任。
○没有坦率的关爱会导致不良的人际关系；而没有关爱的坦率则造成人际关系的疏远。
○IBM的创始人托马斯·沃森：“每一个时代最杰出的领导者都是那些为自己设定生产定额又不断地去突破它的人”。
○生命的目的不只是成功。生命的目的是成长和分享。
○杰拉尔德·布鲁克斯：“一旦成为领导者，你就失去了为自己考虑的权力”。
○尼科洛·马基雅维利：“检验一个统治者智商的第一个方法就是看一看他身边的人”。
○身居巅峰会让你坚信自己的力量，自认为天赋异禀。
○时机法则：掌握时机与善用策略同样重要。
○不为他人而活的人生不是真正的人生。
（2017年5月21日晚阅毕）
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