【3667】管理的历史维度

（宫玉振著，北京大学出版社，19.5万字，2016年10月第1版，42元）

△分4部分：国家发展；战略决策与执行；团队打造；领导力。

○这本书是作者近年来的管理随笔集，从历史（包括军事和战争史）的维度，对管理中的核心主题包括大国国家发展、战略决策与执行、团队打造、领导力等进行重新审视，揭示影响组织兴衰治乱的深层因素，从而为管理者思考管理问题提供历史借鉴。

○读史最大的好处，可帮助我们跳出一时一地的思维局限，而从长的历史时段来揭示上到国家、下到企业的组织管理过程中，影响组织兴衰治乱的深层因素，从而可以帮助管理者把握哪些东西是可以持续的，哪些东西只是一时的喧嚣而已。“究天人之际，通古今之变，成一家之言”（司马迁）。

○中国古代国家治理的第一困境，是集体性腐败导致的王朝政治的周期性紊乱；之二是人口增长所导致的周期性土地危机，进而导致周期性的社会失序；之三是承平日久所导致的军事力量的周期性衰败。

○最容易挑战专制王朝垄断地位的三种力量：贵族、商人和军队。

○狄奥多尔•罗普有一句名言：“地理是战略的核心”。

○阿克顿勋爵：“妥协是政治的灵魂，如果不是其全部的话”。政治本质上是妥协的艺术，只有学会妥协的民族，才是政治上成熟的民族。

○在正统的士大夫看来，“中国之强盛，视乎政事之得失，而不关乎财货之多寡；而世运之安危，根乎治理之纯驳，而不在乎兵力之盛衰”。因而即使在对外战争连连失败的情况下，还有士大夫反复强调中国之所以为治者，在乎礼乐教化，富强所不屑为也”。这也就使得中国在很长的时间里停留在文化的虚幻中，而无法认清这场三千年变局的本质。

○好的执行需要周密的计划、细致的准备、果断的决策、清晰的指令、高效的沟通、密切的协同、主动的行动。

○战略就是选择，而选择意味着放弃。有“舍”才能有“得”，大“舍”才能大“得”。

○“无粉丝，不经济”。但仅靠粉丝支撑起来的辉煌，注定是无法持续的。政治如此，商业亦然。

○“大匠能与人规矩，不能使人巧”。法度固然可以言传，妙法却必由心悟。

○当一名领导者成为独断专行的“超人”的时候，不受制约的“天才直觉”所蕴含的，恰恰是导致组织走向自我毁灭的种子。

○一个有效的企业复兴战略，应把握好如下四个依次递进的环节：辨识病因、扭转颓势、明确战略、高效执行。

○曾国藩：“凡事皆有极困难之时，打得通的，便是好汉”。

○曾国藩打造湘军，抓住了五大要素：用共同的信仰来凝聚人，用合理的制度来规范人，用高尚的人格来感化人，用共享的利益来激励人，用宽广的胸怀来包容人。

○成吉思汗四个必杀技（创业）：①出众的人格魅力；②坚实的制度安排；③独特的竞争优势；④强大的学习能力。

○美国陆军要求所有成员必须进行七种价值观的培养：忠诚、职责、尊重、无私奉献、荣誉、正直、个人勇气。

○曾国藩的朋友欧阳兆熊曾说，曾“一生三变”：做京官时以程朱为依归，办理军务一变而为申韩，咸丰八年再出而以黄老处世。理念：志之所向，金石为开；用人：尚朴实、耐劳苦；治事：大处着眼，小处下手；作战：扎硬寨，打死仗；组织文化：还我真面，复我固有；心性：成败听之于天，毁誉听之于人；结束语：而困而知，而勉而行。

○“不求近效，铢积寸累”。

○中国历代王朝的制度设计：治理的效率与权力的安全。

○中国人骨子里是有一种传宗接代、家运绵延的使命感的。

○人做事三层境界：职业、事业、信仰。

○寄语毕业生：①继续求知若渴，也要学会放下自己；②接受世界的复杂，也要守护内心的价值；③不断追求成功，也要学会感受生活。

○尼采：“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负”。